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Beteiligungen

INVESTMENT GRUNDSÄTZE

Als private Investmentgesellschaft unterliegt unser Engagement keinen Beschränkungen und genießt volle Flexibilität in Bezug auf unsere Investment-Strategie. Diese Flexibilität ermöglicht es uns, opportunistisch vorzugehen. Dennoch wenden wir bestimmte Prinzipien als Richtlinie bei unseren Beteiligungen in bestehende Unternehmen und Unternehmensgründungen an.

We invest in restaurant brands
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INVESTMENT KRITERIEN

Es gibt drei wesentliche Merkmale, die Grundvoraussetzung für eine Betrachtung sind:
  • Produkt-Qualität & -Passion des Gründers
  • Ebit-fokussierte Arbeit & Systemfähigkeit
  • Mindset des Gründers

Fachliche Merkmale schließen sich an:
  • Marktführerschaft in Produkt- oder Servicequalität
  • Nachhaltigkeit
  • Hoher Take Away-/Delivery Anteil
  • Konzentration auf ein Kerngebiet /-produktgruppe

OMAKASE FOUR investiert nicht in Individual- und Full-Service Restaurant (FSR)-Konzepte

BETEILIGUNGSSCHWERPUNKTE

Unternehmensgründungen

Unternehmensgründungen

Unser primärer Fokus liegt auf Start Ups, die mit Ihrem Gastronomie-Produkt/- Projekt einen Markteintritt als Pionier in einer frühen Phase anstreben. Wir übernehmen die Rolle des Entwicklers und unterstützen unsere Partner beim Wachsen in einen ausgereiften und stabilen Markt. Unsere operativen Erfahrungen setzen wir verstärkt auch in angrenzenden Themengebieten mit ähnlichen Strukturen, Charakteristiken und Mechanismen ein und erweitern somit unseren Investitions-Horizont.

Wir bevorzugen einen signifikanten, zumindest einflussreichen Anteil an Unternehmen zu erwerben; gerne in Partnerschaft mit einem Management Team, Partnern oder den Gründern. Bei allen Investitionen suchen wir dezidierten Unternehmer-Geist, Kreativität und ausgeprägte operative Fähigkeiten.

Bestehende Unternehmen

Bestehende Unternehmen

Investitionen in bestehende gastronomische Projekte sind als mittel- bis langfristige Engagements mit Wachstums-Strategie angelegt. Wir sind aktiv in unseren Beteiligungen in Form von Mitwirkung im Management und/oder stetem interaktivem Dialog mit dem Management involviert und bringen uns unterstützend in strategischem, finanziellen und operativen Themen ein. Wir verfolgen in der Regel eine „Buy and Build Strategie“ und beziehen sowohl Akquisitionen als auch aktiv betriebenes, organisches Wachstum in die Überlegungen ein. Dank Größe und operativen Verbesserungen entwickeln wir ein nachhaltigeres Geschäft, das hohe Qualitätsstandards und qualitativ hochwertige Produkte verbunden mit guten Margen hervorbringt.